返回
今年以來，舟山管理中心堅持以市場化經(jīng)營理念推動管理服務(wù)提升，錨定“夯基蓄能、變革重塑、人才孵化”三大目標(biāo)，積極整合三大力量，強(qiáng)勢實(shí)施黨建業(yè)務(wù)雙融共促，顯著推動改革提質(zhì)增效。
在融合手段上精準(zhǔn)聚焦，合理搭建“三個平臺”提升效益。黨建融入中心：持續(xù)優(yōu)化中心黨委“同心橋”八大聯(lián)勤機(jī)制，錨定大橋安全運(yùn)營、智慧暢通管理目標(biāo)來謀劃2023年度黨建聯(lián)建十大重點(diǎn)項(xiàng)目清單，助推黨建工作和中心工作精準(zhǔn)融合。創(chuàng)新實(shí)施業(yè)務(wù)“負(fù)責(zé)制+監(jiān)督制”、“問題短板”“重點(diǎn)任務(wù)”清單制、“黨建+踐諾平臺”等機(jī)制，確保組織執(zhí)行力有效提升；三個平臺”發(fā)力：充分發(fā)揮大橋的品牌影響力和橋梁技術(shù)中心的外溢效益，積極推進(jìn)“掌上收費(fèi)站”2.0平臺建設(shè)。打造“科技管控、共享保安”示范運(yùn)行分中心，建成一個集“路站、警企、高地”三大融合為一體的數(shù)字化聯(lián)勤管理平臺。接入舟山“數(shù)智海岸”平臺，實(shí)現(xiàn)海域信息共享與海上信息數(shù)智化管理。
在管理機(jī)制上因地制宜，穩(wěn)步實(shí)施“內(nèi)改外融”一體推進(jìn)。推動內(nèi)部改革：創(chuàng)新引入“三?！惫芾頇C(jī)制，4月底中心各業(yè)務(wù)線全面推進(jìn)行內(nèi)部改革實(shí)施方案。構(gòu)建“四位一體”的差異化考核體系，出臺管理中心營運(yùn)指標(biāo)與績效掛鉤考核辦法，將業(yè)務(wù)工作的考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化、可衡量的40項(xiàng)考核細(xì)目。同時用好數(shù)字化考核手段，創(chuàng)新實(shí)施“目標(biāo)管理+看板管理+績效管理”模式。探索市場化運(yùn)作：圍繞打偷堵漏增收、營銷創(chuàng)收等重點(diǎn)工作，中心內(nèi)部成立打偷和營銷分中心及工作專班，創(chuàng)新性推行“一年一聘”聘任制，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況靈活選聘，充分體現(xiàn)市場化運(yùn)作模式。截止今年3月，高速營銷引車上路已完成年度指標(biāo)59.28%，超前進(jìn)度34.63%。
在人才培養(yǎng)上先行先試，科學(xué)制定“學(xué)用并舉”交叉融合。創(chuàng)新培訓(xùn)方式：在細(xì)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上拓展“橋之匠”人才培育，利用中心資源探索建立收費(fèi)員實(shí)訓(xùn)基地；為云收費(fèi)等智能化系統(tǒng)運(yùn)維人才儲備力量；開展“紅細(xì)胞”培育工程，鼓勵一線優(yōu)秀人員到黨務(wù)崗位鍛煉，采取“導(dǎo)師制”的形式，進(jìn)行一對一培訓(xùn)指導(dǎo)，將成績優(yōu)秀人員列入黨務(wù)人員儲備庫，做大優(yōu)秀黨務(wù)“蓄水池”；探索“政治導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師制度，加強(qiáng)先進(jìn)員工、高層次人才的政治引領(lǐng)和思想引導(dǎo)，激發(fā)入黨熱情。試行并軌融合：試行舟山中心與橋梁技術(shù)中心并軌式發(fā)展，在公司范圍內(nèi)組建跨海大橋管養(yǎng)專家?guī)欤诤现凵娇绾４髽虻馁Y源平臺和橋梁技術(shù)中心的核心技術(shù)，探索技術(shù)并軌、大橋共管新模式。
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號
