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近期，紹興管理中心開啟“強化作風建設，規(guī)范現(xiàn)場管理”專項整治活動，旨在激勵全體員工，以嶄新的面貌、務實的作風、嚴謹?shù)膽B(tài)度和昂揚的奮斗精神，投入到新一年工作中，為中心向好發(fā)展保駕護航。

此次活動方案從梳理規(guī)范制度、實施監(jiān)督檢查、鞏固提升效果三方面入手，紀檢組聯(lián)合保暢線、營運線等業(yè)務部門，以“扎捆式”監(jiān)督推進工作作風和紀律建設，破解監(jiān)督方式單一，監(jiān)督力量不足的難題，形成監(jiān)督合力?；鶎诱舅鶎F(xiàn)場管理制度、班組休息制度以及員工宿舍管理制度進行梳理完善，并“扎捆”報業(yè)務主管部門和紀檢組備案；紀檢組將組織各業(yè)務線通過周查周報、“線上+線下”結合查、交叉互查等方式進行“扎捆”監(jiān)督；各業(yè)務線對監(jiān)督結果進行評價、分析，由紀檢組“扎捆”匯總，反饋至基層站所，并限時整改。為形成“管在平時、嚴在日?！钡拈L效機制，紀檢組在3月中旬專項活動結束后，要求各部門每月不少于1次對相關條線的現(xiàn)場管理進行督查和反饋。

目前，紀檢組已督促基層站所梳理完善本單位涉及現(xiàn)場管理的制度。其中，完善寢室管理制度 9項，新建班組休息管理制度9項，完善營運線稽查制度 1項，各基層站所也相繼出臺了現(xiàn)場規(guī)范管理制度、員工休息管理制度等，并報業(yè)務主管處室、派駐紀檢組備案。

下階段，派駐紹興管理中心紀檢組將對照方案中規(guī)范制度、監(jiān)督檢查等方面，建立專項整治問題督辦清單，深入基層單位，實時跟進專項活動的落實情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，壓實各單位、部門的職責，督促整改落實，并對問題逐項跟蹤銷號，全部整改清零。