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在我省迎亞運盛會城市品質(zhì)、城市治理、城市文明三大提升行動緊鑼密鼓展開之際，紹興管理中心積極開展平安護航提質(zhì)行動，狠抓安全責任、達標測試、風險管控和工程質(zhì)量環(huán)節(jié)，重點解決容易被忽視的盲點死角，經(jīng)多輪排查檢視，多措并舉破難題出實招，全面落實轄內(nèi)高速公路的各項服務(wù)保障工作，堅決打贏護航亞運這場硬仗。
抓安全責任落地
以部門為單位，建立負責人安全檢查報備制、安全承諾和季度安全履職述責制，明確部門長是本部門的安全第一責任人，將安全工作與業(yè)務(wù)工作有機融合，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，通過承諾踐諾，進一步強化全員的安全責任意識，并根據(jù)部門分工，拍攝短視頻進行宣傳，營造濃厚的安全氛圍。紹興管理中心負責人圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月主題，開展安全生產(chǎn)專題宣講活動，各基層站所也充分利用所務(wù)會、班組會、列隊講評等形式高頻次開展宣貫，進一步強化全員責任意識，將安全檢查工作真正細化到人落實到位。
抓全員達標測試
為有效提升全員安全意識，夯實安全生產(chǎn)“三基”，紹興管理中心組織開展了全員安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會”達標測試活動。本次測試覆蓋中心全員，考題由常規(guī)題和專業(yè)題兩部分組成，涵蓋了安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全常識類的內(nèi)容。為確保了測試的公平性、嚴肅性和真實性，本次測試一人一碼，測試人掃碼后系統(tǒng)隨機生成試題進行作答，交卷后系統(tǒng)自動計分并留痕記錄。截至6月28日，紹興管理中心的1200名員工已完成了測試，達標率100%。
抓風險管控實效
紹興管理中心積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動，通過召開專題布署會議，編制重點任務(wù)事項梳理清單、中心領(lǐng)導分線帶隊排查隱患等多種形式進行拉網(wǎng)式排查整治工作。目前，共排查出用電、消防等各類隱患87項，均已落實整改。尤其入汛以來，結(jié)合天氣和雨量情況，在往常防汛的薄弱點位的基礎(chǔ)上，分點疏堵、加固，對邊坡、溝渠、橋梁泄水孔、防汛應(yīng)急設(shè)施、隧道監(jiān)控設(shè)備等重點區(qū)域和設(shè)備進行再“會診”，此外，持續(xù)加快掛牌隱患銷號的進度，據(jù)了解，紹興管理中心已完成了杭甬高速甬向K230-K235交通事故多發(fā)點段市級掛牌的治理工作，較預期提早了兩個月。
抓工程安全提升
紹興管理中心以涉路施工勞動競賽、班組結(jié)對幫扶和安監(jiān)人員交叉任職為抓手，緊盯涉路施工重難點，加密“安全防護網(wǎng)”。把排查到的隱患和問題作為主要考核點，對涉路作業(yè)“十大”安全禁令和月度精準監(jiān)管重點問題進行檢查，每月評比出先進個人，充分調(diào)動全員的工作積極性。此外，各保暢隊、駐地各選派一個業(yè)務(wù)能力相對較強的班組與養(yǎng)護項目部施工班組幫扶結(jié)對，并選派安監(jiān)人員交叉任職，雙方的安全員相互學習、取長補短，提升了涉路施工的安全能力水平。
接下來，紹興管理中心將以高度的責任心和使命感全力做好各項工作，為亞運會的順利召開打造更靚麗的城市窗口形象、更安全暢通的高速通行環(huán)境。
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