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“五一”小長(zhǎng)假將至，為確保高速公路安全暢通，為民眾提供良好的通行環(huán)境，寧波管理中心運(yùn)用好“加減乘除”工作法，提前謀劃，做好節(jié)假日道路安全保暢工作。
責(zé)任落實(shí)做加法。強(qiáng)化值班備勤紀(jì)律。寧波管理中心謀劃在先，作戰(zhàn)在前，召開(kāi)節(jié)假日備戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時(shí)值班制，全面壓實(shí)責(zé)任，保持“時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化值班備勤人員班次，并對(duì)所有作業(yè)車(chē)輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保車(chē)輛設(shè)備、人員狀態(tài)良好，關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出、上得去、打得贏”，清障施救作業(yè)安全、有序、高效。
風(fēng)險(xiǎn)隱患做減法。強(qiáng)化安全隱患排查。管理中心積極開(kāi)展節(jié)前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)所轄高速路段的隧道供配電箱、防護(hù)設(shè)施、照明設(shè)施、消防設(shè)施、排風(fēng)設(shè)備、應(yīng)急通道、緊急電話、各類(lèi)標(biāo)線等進(jìn)行細(xì)致檢查，并形成整改清單，堅(jiān)決守好“安全線”。同時(shí)，為鞏固前期“三化一平”提升行動(dòng)成果，管理中心還對(duì)主線兩側(cè)的隔離柵、交安設(shè)施、橋下空間、違法種植等進(jìn)行抽查，為司乘營(yíng)造暢美舒適的通行環(huán)境。
聯(lián)動(dòng)保暢做乘法。強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)聯(lián)合。為做好節(jié)日保暢工作，管理中心結(jié)合所轄路段實(shí)際，研判具體交通安全管理措施，分析可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，制定周密的安全保暢工作方案，明確重點(diǎn)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)。充分激活“一路多方”機(jī)制，與所屬路段高速交警、養(yǎng)護(hù)、施救等部門(mén)召開(kāi)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作會(huì)議，共同維護(hù)高速公路健康秩序。
反饋執(zhí)行做除法。強(qiáng)化應(yīng)急處置流程。借助數(shù)字保暢管控平臺(tái)，管理中心可實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵路段實(shí)時(shí)流量、?；奋?chē)輛情況、保暢物資儲(chǔ)備分布、人員駐點(diǎn)、施救車(chē)輛動(dòng)態(tài)等多元數(shù)據(jù)，為聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)各單位，快速響應(yīng)，科學(xué)決策、高效處置突發(fā)事件提供保障。在信息共享的基礎(chǔ)上，一線人員力爭(zhēng)在應(yīng)急處置過(guò)程中做到現(xiàn)場(chǎng)處置快、信息反饋快、結(jié)果報(bào)告快，真正做到“急客之急”。
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