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面對(duì)近期疫情防控復(fù)雜情況，湖州管理中心堅(jiān)持以人為本，多途徑做好疫情防控物資以及后勤生活物資的籌調(diào)、儲(chǔ)備工作，多措并舉開(kāi)展常態(tài)化、精準(zhǔn)化疫情防控工作，全力打好抗疫“主動(dòng)仗”，筑牢疫情防控堡壘。
后勤保障不斷檔，貼心服務(wù)有“溫度”。“熱乎乎的湯藥清咽利喉，大家都能隨時(shí)都能喝，非常方便，讓我們暖心又安心。”為做好員工預(yù)防工作，湖州管理中心堅(jiān)持預(yù)防入手，積極對(duì)接湖州中醫(yī)院防疫門診，強(qiáng)化做好“未病先防、既病防變”工作。后勤專班及時(shí)根據(jù)中醫(yī)門診處方，采購(gòu)藥材配制新冠預(yù)防中藥茶飲，并第一時(shí)間配送至中心所轄39個(gè)站點(diǎn)。目前各站點(diǎn)均設(shè)置了茶飲供應(yīng)點(diǎn)，并24小時(shí)供應(yīng)，全力以赴筑牢防護(hù)屏障。
同時(shí)，后勤專班在人手不夠的情況下繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)、物資供應(yīng)工作，增加菜品供應(yīng)種類，提高飯菜質(zhì)量，積極做好糧、油、肉、菜、牛奶等日常生活必備物資儲(chǔ)備，并根據(jù)各單位情況制定分時(shí)段、錯(cuò)峰、分格就餐等制度，提倡采用員工就餐“即拿即走”，最大限度避免人員聚集。
紅色引擎聚合力，靶向發(fā)力筑“屏障”。千里之堤，潰于蟻穴。在疫情防控方面，一個(gè)小小的疏忽，就可能毀掉來(lái)之不易的抗疫成果。湖州管理中心在加強(qiáng)宣傳教育提高員工掌握防疫知識(shí)，做好自身防護(hù)的同時(shí)，依托中心黨員“1+N+N”機(jī)制，啟動(dòng)條線對(duì)接上報(bào)制度，加強(qiáng)員工健康監(jiān)測(cè)。12月21日起每日上午9:30、下午4:30前，由單位、處室（專班）主要負(fù)責(zé)人更新陽(yáng)性員工、身體不適員工及陽(yáng)轉(zhuǎn)陰上崗員工人數(shù)，加強(qiáng)對(duì)陽(yáng)性員工、密接員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，密切關(guān)注陽(yáng)性員工、密接員工情況，掌握員工最新健康狀況。同時(shí)，黨員干部帶頭主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)特殊群體，對(duì)年齡稍大的食堂及保潔阿姨、門衛(wèi)等特殊群體，為他們提供力所能及的幫助，積極傳遞戰(zhàn)勝疫情的信心和力量。
物資共享在行動(dòng)，守望相助傳“溫情”。“家中防疫藥品有多余，需要同事可以提前聯(lián)系……”針對(duì)部分員工防疫物資不足的問(wèn)題，湖州管理中心黨委充分發(fā)揮黨員帶頭作用，由中心黨委及支部牽頭籌集后勤保障物資和防護(hù)用品。中心及站所各黨支部、工會(huì)小組積極發(fā)動(dòng)員工，通過(guò)微信群建立藥品互助共享機(jī)制，守望相助、救急助困，鼓勵(lì)員工在滿足自身用藥前提下，以無(wú)接觸的方式將余藥共享給同事、親人使用，讓有限的藥品資源發(fā)揮最大作用。12月12日開(kāi)始，新冠檢測(cè)試劑盒供求緊張，湖州管理中心第一時(shí)間采購(gòu)2000份，按時(shí)按需配發(fā)給處室及站所一線員工，滿足員工測(cè)驗(yàn)需求。長(zhǎng)興所黨支部黨員結(jié)合“紅網(wǎng)聯(lián)心”工作主動(dòng)聯(lián)系陽(yáng)性員工，每天了解詢問(wèn)個(gè)人健康及家庭情況，為有困難的居家隔離員工配送抗原試劑、藥品。湖州所為所部員工籌集清熱解毒藥片、小柴胡顆粒等藥品，大幅度緩解了所部員工的購(gòu)藥壓力，化解了大家的后顧之憂。
下一步，湖州管理中心將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，在抓緊抓實(shí)疫情防控工作的前提下，最大限度降低疫情對(duì)高速公路營(yíng)運(yùn)的影響，保障即將到來(lái)的“元旦”假期和春運(yùn)出行，以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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