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2月6日上午，為貫徹落實(shí)省委“新春第一會”和集團(tuán)公司年度會議精神，牢固樹立勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更大作為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、力爭一季度“開門紅”，公司召開2025年新春工作啟動會，公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李偉主持會議。吳偉重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三方面工作：
一是確保戰(zhàn)略謀劃盡善盡早 。2025年，必須圍繞集團(tuán)公司《高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，確保實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)謀劃好回“A”、資本運(yùn)作、市值管理和對標(biāo)管理等工作，力爭形成更多示范、打造更多樣板、輸出更多標(biāo)準(zhǔn)，向著建設(shè)更強(qiáng)競爭力、更大影響力的滬杭甬奮力邁進(jìn)。
二是確保創(chuàng)新突破求實(shí)求變 。公司上下必須深刻認(rèn)識困難挑戰(zhàn)只有在發(fā)展中才能解決，要充分發(fā)揮各單位經(jīng)營主體作用，凝聚各方合力，圍繞考核體系優(yōu)化、科創(chuàng)平臺提能和產(chǎn)業(yè)路徑拓展等，深化改革破局、創(chuàng)新破局、產(chǎn)業(yè)破局，加快“走出去”搶抓機(jī)遇、搶占市場，持續(xù)提升公司市場化核心競爭力。
三是確保作風(fēng)建設(shè)見行見效。全體干部員工要深化貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署要求，不斷強(qiáng)化數(shù)字賦能、市場思維和干事意識，加快數(shù)字化建設(shè)和市場化轉(zhuǎn)型，加快破解遺留問題，把“干成事”作為一種目標(biāo)去追求、作為一種本領(lǐng)去掌握、作為一種責(zé)任去奮斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)更有利的局面奠定基礎(chǔ)。
李偉指出，當(dāng)前正值春節(jié)后返工潮和常態(tài)通勤出行疊加期，要繼續(xù)繃緊安全保暢之弦，以最實(shí)舉措、最大能力、最優(yōu)服務(wù)、最佳狀態(tài)、最高效率，確保公司下轄路段“有序暢通、安全暖心”，確保春運(yùn)工作圓滿收官。一要充分提前預(yù)判，持續(xù)關(guān)注返程大流量路段情況變化，做好力量資源調(diào)配；二要做好現(xiàn)場管控，針對重點(diǎn)收費(fèi)站做好交通組織預(yù)案，確保高峰時(shí)段有序通行；三要關(guān)注氣象動態(tài)，面對潛在的惡劣天氣影響，需在前期工作方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行再深化再細(xì)分；四要及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，有序組織節(jié)后道路全面排查，重點(diǎn)維修春運(yùn)期間受損設(shè)施設(shè)備；五要發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，以持之以恒的精神，繼續(xù)做好全國兩會期間的安全保暢工作。此外，李偉對實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)績目標(biāo)開門紅和各部門一季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了再動員、再強(qiáng)調(diào)。
會上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和一季度利潤目標(biāo)；路網(wǎng)管理部對春節(jié)及春運(yùn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)，并通報(bào)了全年及一季度營收任務(wù)指標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層副職及以上管理人員現(xiàn)場參會，各管理中心、嵊新公司、永藍(lán)公司、之江智能、橋梁技術(shù)中心、浙江大酒店、臨平公司班子成員及相關(guān)處室在本單位視頻分會場參會。
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